1. ALEGE-ȚI profilul de mentor potrivit
Cine sunt ei?
ANTREPRENORI cu experiență de peste 5 ani în afaceri și lideri de organizații cu peste 7 ani în conducerea acestora. Au parcurs unul sau mai multe programe de certificare Business Mentors ce se desfășoară pe perioada a 6 luni și au absolvit testarea teoretică și practică.
Vizualizează-le profilul, lasă-te inspirat de povestea și competențele lor și selectează mentorul căruia să îi dai dreptul de a te asista și de ce nu de a te modela pe mai departe.
Cine sunt ei?
EXPERȚI super apreciați în zona lor de expertiză, cu peste 5 ani de rezultate validate în piață și recomandați călduros de oameni și organizații de success. Au parcurs programul de formare “Arta de a mentora” pentru a putea să îți ofere pe lângă expertiza și empatia lor, cele mai puternice întrebări și cele mai bune exemple de bune practici din domeniu.
Vizualizează-le profilul, lasă-te inspirat de povestea și competențele lor și selectează mentorul căruia să îi dai dreptul de a te asista și de ce nu de a te modela pe mai departe.
2. Selectează programul de mentorat:
2.1. ÎNCEPE cu programul de bază “Mentor on Call”
- Înțelegere 360* a problemelor și oportunităților
- Creșterea eficienței în setarea de obiective
- Creșterea eficienței în setarea de obiective
- Claritate și selecția celor mai bune acțiunii viitoare
Programul “Mentor on Call” este coloana vertebrală a sistemului de mentorat, fiecare sesiune folosind o ordine prestabilită a etapelor de mentorat, oferind mentee-ului o experiență transformatoare și un plan clar de implementat… indiferent de complexitatea problemei cu care pornește sesiunea.
Platfoma interactivă în care se desfășoară sesiunile folosește o aplicație integrata de video streaming pentru întrevedere live, permite funcția de notițe atașate fiecărui pas și genereaza la final concluziile și planurile de acțiune agreate.
2.2. Apoi ALEGE programe specifice de creștere a afacerii
- Înțelegerea pieței și a clienților țintă
- Dezvoltarea ofertei active și a canalelor de vânzare
- Creșterea indicatorilor de performanță ce compun creșterea accelerată
- Dezvolți liniile de venituri ale afacerii
- Crești profitabilitatea brută și ai sub control cheltuielile
- Transformi profitul în lichiditate personală și investiții pasive
- Evaluezi nivelul de leadership al echipei de management
- Definești și consolidezi stilul de leadership potrivit afacerii și etapei acesteia
- Creezi planul de susținere și dezvoltare a viitorilor lideri